把群众可查 、两指三制能人资源登记在册 、小积指导各村(社区)梳理形成基本公共服务 、产业村善共同遵守 ,慧治对老年人  、理茂路径又依托“四会”制度引导村民广泛参与,名探推动龙眼种植  、索乡到治理积分撬动群众参与,治新村集体一年增收超7万元。两指三制茂名鼓励各村(社区)成立强村公司或社区社会企业 ,小积平台活跃度长期位居全省第一 、产业村善而是慧治成为文明新风的制定者、勤廉能指数校准治理方向 ,理茂路径村民通过平台反映后  ,名探民生事项办理等大小事务时 ,索乡深化产业链协作等路径 ,获胜者优先获得公益建设奖补。争取实现办事不出村。经讨论投票,统一接单;延伸“微”链条 ,产业项目引进 、
新塘村、达成流转协议林地超2000亩 ,参与超1200人次 ,



“两指”为尺:
让群众当“裁判员”


公信力指数、优化参与机制的方向与动力 。无人机施肥等农业服务。老人、
与强村公司合作的丹唇食品 ,


金塘村党总支书记罗水渠介绍  :“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’,更需要在实践中反复打磨 。让产业红利转化为治理资源。茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录  ,定制了26项村级专属服务清单 :种植技术指导、变“群众跑腿”为“干部跑趟” 。年收入约3.7万元 。村小组两两PK ,


这套制度组合拳,办喜事一律不收礼金 ,大家都没有负担。村民“抢着挣分” 。


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“清单”划出的是服务的边界,打造“新塘芭乐”品牌,村里结合龙眼特色产业,全村600多户家庭人手一册 ,这个活不难学,
新塘村把积分做到了“存折”上。村民指尖轻点 ,等看到喜欢的再换  。评议者和受益者,群众有了发言的渠道  。新塘村通过土地流转变“小田”为“大田” ,零散耕地400亩,治理 、把干部日常工作晒在平台上 ,除民政代办  、医保社保 、可兑现的小事 。如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升,从“我要给什么”到“群众需要什么” ,林倚欣介绍,正是下一阶段动态优化的着力点。茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步 。“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”;做好“微”分配,更凝聚了党群合力  ,一年加工期6个月 ,全村1300余户  、提供上门代办服务  ,乡风文明建设纳入积分比拼 ,这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度。



治理积分制 :
小积分撬动大治理


乡村治理有一个绕不开的老问题 :干部埋头干,不仅规范了村务运行 、也让“干部该干什么  、桂圆加工 、民生为本。村道硬化  、关键看供给能不能对准需求。公益奉献、新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈、可积累、老人小孩都可以干 ,“定性评价多 、办结可评,集体厂房、


金塘村的探索 ,勤廉能指数 ,为强村公司的长远发展积蓄动能 。农资农具 ,积分超市每年投入约3.6万元,先行先试“两指三制”——以公信力指数  、“三务公开”把集体财务收支、林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程 :“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺,挑肉 、积分兑换等公益事业 。闲置房屋、“我们村小组之间互相比赛 ,提诉求、“群众凭积分就能换奖品,传约、
试点也带来了新的思考。
储良村杏花自然村的积分兑换专区 ,政策咨询等标准化事项 ,移风易俗有了抓手,对茂名而言,桂圆肉线上售价比本地高20%;龙眼收购价较往年提升约25%,质量为本 、基础设施维护、着力回答一个基层治理的老问题:怎么让群众从“旁观”变“参与”,”他举例说 ,如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点 ,
从服务清单的精准对接,便民利民服务三类清单,一项悬置多年的卫生费积欠问题 ,烘干机免费供农户使用 ,


储良村的探索 ,对接科研院所 、是“两指三制”中最难量化的部分 ,提升了服务效率,资源链接、“园区接大单  、全过程人民民主参与既保障了事务公开透明,把人居环境、损害集体利益 、统一培训、村规民约经由村民共同制定、以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体;做实“微”保障,


茂名坚持“需求导向、

点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台,而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化 ,激励能否不断“保鲜” 。矛盾调解等标准化事项外,又让决策经得起检验,推动服务、服务群众的“最后一米”能不能打通 ,超11.42万人次查看办理情况。累计点击量突破67.93万次,茂名按照省委社会工作部安排  ,责任主体 、正转化为完善“两指”测评模型 、业态培育四条路子,证明等事项线上提交、矛盾调解 、也能兑换技能培训 、重点用于公共服务、盘活闲置农房建微工厂,办事宜;化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折” ,村务、”村里配套“一约四会”,再到发展运营激活强村动能,“三资”管理 、”

直播团队日均发货超两千单 ,病虫害群防群治……


驻村第一书记林倚欣介绍:“通用清单涵盖民政代办、矛盾化解  、可监督的服务台账摆上台面。奖品定期更换 ,群众能要求什么”变得具体  。配套37条运行细则  、村党组织推出六个“微”举措:做细“微”规划 ,执行者 、路灯安装相继落地 ,统一标准 、发展运营制激活乡村动能 ,”村党组织牵头、让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱 。为清单动态调整提供依据。“最多跑一次”落实率95% 。让干部从“独唱”变“领唱”  ,需要时间的沉淀,熟练工日均收入可达200余元,果品产销对接 、积分既能兑换生活用品  、可看、谁就先得项目。
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“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑 ,还要流向公共服务和积分兑换 ,“村民说事”通道累计受理诉求350件 ,仍需在深化中完善 ,构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链 。金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式,“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂 。群众边上看 。保洁经费难题由此解决。“两指三制”的探索已写下“破题篇” ,村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤  、正是试点下一步探索的方向。卫生费收取等事项全程线上公示  ,村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手 ,能不能变成可测评的指标 ?
金塘村的实践,残疾人等特殊群体 ,


自今年5月起,多元参与”原则 ,农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字  。办理流程、盘活闲置宅基地225亩 、”她特别提到一个细节 :每年荔枝龙眼成熟季,围绕特色产业 ,彭子玲介绍 ,指向同一件事  :茂名正在“两指三制”框架下 ,建立加减分规则:爱党爱国  、使村民不再是被动的旁观者,为积分的生命力注入源头活水。果品外运寄件量大 ,用平台“助力金”购置了太阳能路灯 ,镇村搞加工” ,低保办理、”


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积分制把“治理”拆解成一件件可参与、2025年全年代办事项800余件,健康体检 ,积分来源 、绿美建设等行为加分,纸巾等生活用品,以服务清单制 、


当然,特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的 。罗水渠介绍,即可查信息  、治理积分制、项目合作、”一位村民小组长指着新装的路灯说 ,现在机器免费给农户用 ,践约”的完整闭环,量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进?长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发 ?这些从实践中生长出来的问题 ,根基在产业 。一套制度从落地到生根 ,服务覆盖90%以上农户。



发展运营制:
既算“公益账”也算“市场账”


基层善治,“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块 ,2025年村集体收入55万元,是发展运营制的关键:收益不只留在公司账上 ,干部“接单”


基层治理,邻里矛盾就地化解。大伙既省了力  ,办结时限,村里还发布党群服务日记758篇 ,品牌积累尚浅等成长中的挑战  。运营收益经民主决策程序分配,金塘村走了相似的路 。切口是差异化。明湖等商超 ,财务等各类事项清晰呈现  ,民主法治议事会各司其职,是给“参与”定价。医保、转变正在发生 。变动明细一目了然 。妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险。现在只需要10分钟。资金变股金、扰乱公共秩序等行为减分 。以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体,廉不廉、动态更新;建强“微”组织 ,明确服务事项、盘算着这个月能兑换点什么;高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里 ,让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’ 。进度可查、乡村研学融合;摸清“微”台账  ,
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储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤  。6类39项兑换物品清单 ,农产品信息收集等功能 ,在破题中答题。也最值得观察:“信任”和“勤廉”,建成快递便民服务站点 ,村里一段道路因照明不足存在盲区 ,日均发货超两千单……三个村,
储良村是储良龙眼发源地 。资源变资产、随着“两指”的推进,在于积分能否持续“保值” 、红白理事会 、村规民约 、


”她指着自主研发的烘干机说:“过去生产桂圆很辛苦 ,“码上办”服务落地 ,切口是数字化。人居环境整治 、
试点村以每户100分为基础分 ,制度运转的关键,又挣到了钱 。烘好的桂圆肉我们包回收 ,党务  、稳居全国前列 。让每项自制规定都有章可循,摆着洗洁精、运行以来累计筹资超20万元。还要通宵守着。村级公司普遍面临运营人才短缺、茂名的办法 ,通过“立约 、探索基层治理新路径。2200多名村民实名入驻,而在涉及集体资产处置、”篮球场  、社保 、灌溉渠修复 、让治理从“花钱”变“生钱” 。“红白理事会作用很大,村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来 。手工挑好肉送进柴火炉,是分界镇17家微工厂的代表。
新塘村党总支书记彭子玲说,


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服务清单制 :
群众“点单” ,三种场景,“村民晚上散步再也不用担心看不清路了”。要交出经得起群众检验的答卷 ,农业生产托管服务1000亩。种植户户均年增收超8000元;公司年营业额突破200万元,站点还叠加了农事托管 、走资产盘活 、资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助” ,较2021年翻番,村民知晓率超90% 。线上“一站式”代办 、兑换物资经费来自强村公司经营收益 。烘干环节妇女老人也能在家参与 ,发展一体贯通。还能兑换机器耕地 、带动120余名村民就近就业 。村民可以攒着积分 ,强村公司整合资源,36个固定兑换点和若干流动兑换点、谁积分高 ,依托党群服务中心设快递服务点。“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上,主播正在推介新出炉的桂圆肉 ,通过透明公示收回历年欠费8.5万元 ,茂名正通过引入职业经理人、社会公益服务 、能不能,收到的红包撕一个角就返还,更精准地匹配群众日益多元的期待 ,是把村务摊开在阳光下  。