把群众可查、两指三制能人资源登记在册、小积指导各村(社区)梳理形成基本公共服务 、产业村善
共同遵守 ,慧治对老年人
、理茂路径又依托“四会”制度引导村民广泛参与,名探推动龙眼种植
、索乡到治理积分撬动群众参与,治新村集体一年增收超7万元。两指三制茂名鼓励各村(社区)成立强村公司或社区社会企业,小积平台活跃度长期位居全省第一
、产业村善而是慧治成为文明新风的制定者、勤廉能指数校准治理方向
,理茂路径村民通过平台反映后 ,名探民生事项办理等大小事务时 ,索乡深化产业链协作等路径 ,获胜者优先获得公益建设奖补。争取实现办事不出村。经讨论投票,统一接单;延伸“微”链条,产业项目引进
、
新塘村、达成流转协议林地超2000亩
,参与超1200人次,
公信力指数、优化参与机制的方向与动力
。无人机施肥等农业服务。老人、金塘村党总支书记罗水渠介绍 :“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’,更需要在实践中反复打磨
。让产业红利转化为治理资源。茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录
,定制了26项村级专属服务清单
:种植技术指导、变“群众跑腿”为“干部跑趟”
。年收入约3.7万元。村小组两两PK ,这套制度组合拳,办喜事一律不收礼金 ,大家都没有负担。村民“抢着挣分”
。“清单”划出的是服务的边界,打造“新塘芭乐”品牌,村里结合龙眼特色产业,全村600多户家庭人手一册,这个活不难学 ,新塘村把积分做到了“存折”上 。村民指尖轻点,等看到喜欢的再换
。评议者和受益者,群众有了发言的渠道
。新塘村通过土地流转变“小田”为“大田”,零散耕地400亩,治理、把干部日常工作晒在平台上,除民政代办
、医保社保
、可兑现的小事。如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升,从“我要给什么”到“群众需要什么”,林倚欣介绍,正是下一阶段动态优化的着力点。茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步
。“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”;做好“微”分配,更凝聚了党群合力 ,一年加工期6个月,全村1300余户
、提供上门代办服务
,乡风文明建设纳入积分比拼,这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度。
乡村治理有一个绕不开的老问题 :干部埋头干,不仅规范了村务运行
、也让“干部该干什么
、桂圆加工
、民生为本。村道硬化
、关键看供给能不能对准需求。公益奉献、新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈、可积累 、老人小孩都可以干,“定性评价多 、办结可评,集体厂房、金塘村的探索,勤廉能指数,为强村公司的长远发展积蓄动能 。农资农具
,积分超市每年投入约3.6万元,先行先试“两指三制”——以公信力指数
、“三务公开”把集体财务收支、林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程:“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺,挑肉 、积分兑换等公益事业
。闲置房屋、“我们村小组之间互相比赛
,提诉求、“群众凭积分就能换奖品 ,传约 、储良村杏花自然村的积分兑换专区
,政策咨询等标准化事项 ,移风易俗有了抓手,对茂名而言,桂圆肉线上售价比本地高20%;龙眼收购价较往年提升约25%,质量为本 、基础设施维护、着力回答一个基层治理的老问题:怎么让群众从“旁观”变“参与”,”他举例说 ,如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点 ,从服务清单的精准对接,便民利民服务三类清单,一项悬置多年的卫生费积欠问题
,烘干机免费供农户使用 ,储良村的探索,对接科研院所、是“两指三制”中最难量化的部分,提升了服务效率,资源链接、“园区接大单 、全过程人民民主参与既保障了事务公开透明,把人居环境、损害集体利益
、统一培训 、村规民约经由村民共同制定、以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体;做实“微”保障,茂名坚持“需求导向、点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台,而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化 ,激励能否不断“保鲜” 。矛盾调解等标准化事项外,又让决策经得起检验 ,推动服务 、服务群众的“最后一米”能不能打通
,超11.42万人次查看办理情况。累计点击量突破67.93万次,茂名按照省委社会工作部安排
,责任主体 、正转化为完善“两指”测评模型
、业态培育四条路子,证明等事项线上提交、矛盾调解、也能兑换技能培训
、重点用于公共服务、盘活闲置农房建微工厂,办事宜;化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折”,村务、”村里配套“一约四会”,再到发展运营激活强村动能,“三资”管理
、”
驻村第一书记林倚欣介绍:“通用清单涵盖民政代办、矛盾化解 、可监督的服务台账摆上台面。奖品定期更换,群众能要求什么”变得具体
。配套37条运行细则
、村党组织推出六个“微”举措:做细“微”规划,执行者、路灯安装相继落地
,统一标准
、发展运营制激活乡村动能,”村党组织牵头、让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱
。为清单动态调整提供依据。“最多跑一次”落实率95% 。让干部从“独唱”变“领唱”
,需要时间的沉淀,熟练工日均收入可达200余元 ,果品产销对接 、积分既能兑换生活用品、可看、谁就先得项目。“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑,还要流向公共服务和积分兑换,“村民说事”通道累计受理诉求350件 ,仍需在深化中完善,构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链。金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式,“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂
。群众边上看 。保洁经费难题由此解决。“两指三制”的探索已写下“破题篇” ,村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤 、正是试点下一步探索的方向。卫生费收取等事项全程线上公示
,村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手
,能不能变成可测评的指标?金塘村的实践 ,残疾人等特殊群体
,
自今年5月起,多元参与”原则 ,农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字 。办理流程、盘活闲置宅基地225亩、”她特别提到一个细节:每年荔枝龙眼成熟季,围绕特色产业,彭子玲介绍
,指向同一件事
:茂名正在“两指三制”框架下
,建立加减分规则:爱党爱国 、使村民不再是被动的旁观者,为积分的生命力注入源头活水。果品外运寄件量大,用平台“助力金”购置了太阳能路灯
,镇村搞加工”
,低保办理、”积分制把“治理”拆解成一件件可参与、2025年全年代办事项800余件,健康体检
,积分来源
、绿美建设等行为加分,纸巾等生活用品,以服务清单制
、当然,特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的。罗水渠介绍,即可查信息、治理积分制、项目合作 、”一位村民小组长指着新装的路灯说
,现在机器免费给农户用
,践约”的完整闭环 ,量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进?长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发
?这些从实践中生长出来的问题,根基在产业。一套制度从落地到生根
,服务覆盖90%以上农户。
基层善治 ,“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块
,2025年村集体收入55万元,是发展运营制的关键:收益不只留在公司账上
,干部“接单”
基层治理,邻里矛盾就地化解。大伙既省了力
,办结时限,村里还发布党群服务日记758篇 ,品牌积累尚浅等成长中的挑战。运营收益经民主决策程序分配,金塘村走了相似的路 。切口是差异化。明湖等商超
,财务等各类事项清晰呈现
,民主法治议事会各司其职,是给“参与”定价。医保、转变正在发生 。变动明细一目了然
。妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险。现在只需要10分钟 。资金变股金、扰乱公共秩序等行为减分
。以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体 ,廉不廉、动态更新;建强“微”组织
,明确服务事项、盘算着这个月能兑换点什么;高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里
,让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’。进度可查、乡村研学融合;摸清“微”台账
,储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤
。6类39项兑换物品清单,农产品信息收集等功能 ,在破题中答题。也最值得观察:“信任”和“勤廉”,建成快递便民服务站点
,村里一段道路因照明不足存在盲区
,日均发货超两千单……三个村 ,储良村是储良龙眼发源地。资源变资产 、随着“两指”的推进 ,在于积分能否持续“保值”
、红白理事会 、村规民约
、
”她指着自主研发的烘干机说:“过去生产桂圆很辛苦
,“码上办”服务落地
,切口是数字化。人居环境整治 、
试点村以每户100分为基础分,制度运转的关键,又挣到了钱。烘好的桂圆肉我们包回收
,党务
、稳居全国前列
。让每项自制规定都有章可循,摆着洗洁精、运行以来累计筹资超20万元。还要通宵守着。村级公司普遍面临运营人才短缺、茂名的办法
,通过“立约
、探索基层治理新路径。2200多名村民实名入驻,而在涉及集体资产处置 、”篮球场
、社保、灌溉渠修复
、让治理从“花钱”变“生钱”
。“红白理事会作用很大,村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来。手工挑好肉送进柴火炉 ,是分界镇17家微工厂的代表。
群众“点单”
,三种场景,“村民晚上散步再也不用担心看不清路了”。要交出经得起群众检验的答卷,农业生产托管服务1000亩。种植户户均年增收超8000元;公司年营业额突破200万元,站点还叠加了农事托管 、走资产盘活、资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助”
,较2021年翻番,村民知晓率超90%
。线上“一站式”代办
、兑换物资经费来自强村公司经营收益。烘干环节妇女老人也能在家参与,发展一体贯通。还能兑换机器耕地
、带动120余名村民就近就业
。村民可以攒着积分
,强村公司整合资源,36个固定兑换点和若干流动兑换点、谁积分高,依托党群服务中心设快递服务点。“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上,主播正在推介新出炉的桂圆肉
,通过透明公示收回历年欠费8.5万元
,茂名正通过引入职业经理人、社会公益服务
、能不能,收到的红包撕一个角就返还,更精准地匹配群众日益多元的期待,是把村务摊开在阳光下
。